Nel 2026 vogliamo rendere più semplice, chiaro e fluido il percorso con Freutek per le PMI italiane: dalla valutazione iniziale alla gestione dell’ordine, fino all’utilizzo operativo. Per titolari e uffici acquisti questo significa meno attriti, più informazioni utili al momento giusto e un’esperienza digitale più lineare quando serve decidere in tempi rapidi. È un approccio molto concreto: nel B2B industriale, l’evoluzione dei canali digitali e dei processi di servizio serve soprattutto a semplificare l’interazione e ridurre la complessità lungo tutto il customer journey.
Restiamo ancorati a due principi: trasparenza e value for money. La nostra ambizione non è “promettere tutto”, ma lavorare con continuità su scelte operative che migliorino progressivamente chiarezza, servizio e affidabilità.
Di seguito le cinque priorità su cui il team Freutek concentrerà energia nel corso del 2026: alcune riguardano come ci presentiamo e comunichiamo, altre come rendiamo più solida la parte logistica e tecnica che sostiene ogni progetto.
1) Consolidare la nostra posizione nel mercato italiano
Nel 2026 daremo priorità al consolidamento della nostra presenza in Italia, con due leve principali: brand awareness ed experience digitale. Vogliamo che valutare Freutek sia più immediato e che i passaggi chiave (informazioni, contatto, selezione) risultino più chiari e lineari, soprattutto per chi acquista con tempi stretti e vincoli concreti.
2) Aumentare la credibilità con collaborazioni e success stories
La credibilità si costruisce con segnali verificabili, non con slogan. Nel 2026 la faremo crescere in due modi:
- collaborando con clienti e con persone che hanno una voce riconosciuta nell’industria;
- raccontando più success stories durante l’anno, con un taglio pratico: contesto, criteri di scelta, utilizzo, lezioni apprese.
L’obiettivo è rendere più semplice “capire come lavoriamo”, attraverso esempi reali e un metodo trasparente.
3) Migliorare i servizi, sviluppando rete e procedure logistiche
Non partiamo da un problema specifico: partiamo dalla volontà di offrire più opzioni ai clienti e più flessibilità nella gestione delle consegne. Nel 2026 lavoreremo su:
- procedure più robuste nella gestione ordini e consegne;
- valutazione di nuovi punti di appoggio, dove creano valore operativo.
La direzione è quella che vediamo anche nei grandi operatori B2B: investire su processi e infrastruttura per aumentare prevedibilità e affidabilità del servizio.
4) Rendere il picking più efficiente nei nostri magazzini
Nel 2026 porteremo avanti una riorganizzazione interna per rendere il picking più lineare e ridurre la variabilità operativa. L’obiettivo è supportare:
- gestione più rapida delle preparazioni;
- maggiore efficienza nei flussi;
- riduzione del rischio di errore nelle attività ripetitive.
È un intervento “dietro le quinte”, ma pensato per migliorare continuità e precisione nel servizio, in coerenza con un approccio di eccellenza operativa.
5) Migliorare la documentazione tecnica, con più traduzioni in Europa
Alzeremo lo standard della manualistica tecnica, con l’obiettivo di renderla più chiara, più fruibile e più coerente. Nel 2026 daremo priorità alle traduzioni in spagnolo (ES) e in tedesco (DE), iniziando dai contenuti e dalle linee che generano maggiore impatto in fase di valutazione e utilizzo.
Nota di contesto
Queste priorità descrivono l’orientamento attuale del team Freutek e la direzione di lavoro per il 2026. Tempistiche, modalità e perimetro delle iniziative potranno evolvere in base a contesto, opportunità e feedback dei clienti: l’obiettivo resta sempre massimizzare valore e qualità del servizio.
Parliamone
Se sei un’azienda che acquista e utilizza macchinari, ci interessa una cosa semplice: quali aspetti del processo (scelta, ordine, consegna, documentazione) ti farebbero risparmiare più tempo nel 2026? Il tuo feedback ci aiuta a dare priorità a ciò che crea davvero valore.